Objetivo

• Establecer los puntos importantes a considerar al momento de llevar a cabo el trabajo de manera remota, entendido por Home Office.

Alcance.

• Toda la organización. 

Descripción.

• En la siguiente política conoceremos los lineamientos y condiciones para hacer el correcto uso del mismo.
• En LAAgencia, todos los colaboradores pueden trabajar desde casa u oficina, siempre que se siga los lineamientos de esta política.

Procedimiento y Lineamientos

• Asignación de Home Office.
• Permitir llevar a cabo sus actividades en Home Office es un beneficio para los colaboradores, el cual se obtiene mediante buenos resultados, esfuerzo y desempeño en su trabajo. 
• También se puede requerir trabajar en esta modalidad por requerimientos de la empresa, tales como proyectos o situaciones que la dirección indique.

Condiciones.

• Para hacer uso el beneficio de Home Office, es importante mantener sus buenas prácticas de trabajo, al igual que resultados positivos, evitando con ello, la suspensión del mismo.
• Si el colaborador presenta alguna ausencia durante la semana, como falta justificada o injustificada, permiso por enfermedad o vacaciones, deberá dar aviso al departamento de Recursos Humanos como se indica en la política determinada a este tema, sin excepción alguna.
• Es importante que se tome en cuenta que el trabajo en Home Office esta pensado en que las actividades de los colaboradores sean efectivas, tal cuál como si se tratara de trabajo de manera presencial en las oficinas de la empresa.

Los colaboradores deberán respetar las condiciones mencionadas a continuación:

• Cumplir con el horario establecido de trabajo.
• Mantener el código de vestimenta solicitado.
• Respetar los canales de información y comunicación establecidos.
• Mantener la comunicación por medio de los canales de información como se indica:
• Notificar inicio de actividades.
• Notificar ausencia momentánea en caso de ser requerido.
• Notificar el inicio y fin de sus espacios de break o comidas.
• Enviar estatus de actividades requeridos, una al medio día y el otro al finalizar las actividades.
• En caso de presentar inconvenientes de red, personales o cualquiera que afecte el desempeño de sus actividades, el colaborador deberá acudir a las oficinas de la empresa para cumplir con sus responsabilidades

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El reclutamiento al éxito, también conocido como “reclutamiento de contingencia” o “success fee”, es el servicio de que se obtiene de una agencia de reclutamiento en el cuál, el reclutador envía tres candidatos para que el cliente los entreviste, sí uno es contratado, se hace un pago (“fee”) al reclutador entre 8 y 20% del sueldo anual del candidato. Si durante los primeros 90 - 180 días el candidato deja el trabajo el reclutador reemplaza al candidato.

El módelo  tiene decadas, ¿qué podría salir mal?

​Pareciera que todo es un ganar-ganar, pero es realmente ambas partes se esfuerzan en perder lo menos posible, éste modelo crea un circulo vicioso: el cliente al no desembolsar ninguna cantidad no puede exigir calidad sobre el trabajo y se deberá conformar con candidatos que no cubren con el perfil y tiempos de respuesta ineficientes; del lado del reclutador al no existir una certeza de cobro no hay interés de conocer a la compañía a fondo, mucho menos de validar si el candidato es el adecuado técnicamente o no para la posición. Y no hablemos del Cultural Fit, tan importante hoy en día en cualquier organización.

Al conocer la cultura de la organización es posible reclutar y retener talento que sea un potencializador del desempeño, ya qué, el colaborador estará enganchado desde todos los rubros, económico, emocional y profesional.

Luis Lozano
Co Founder and CEO ​​